Über 20 erfahrene Expert:innen aus sechs Themenfeldern – von Business Innovation über Data & AI bis Spend Management – stehen für Sie im Nachgang der INSIGHTS Conference bereit, um Ihre strategischen Fragestellungen in einem exklusiven 30-Minuten-Slot zu besprechen. Vereinbaren Sie Ihren individuellen Beratungstermin. BOOK A FELLOW!
Book a Fellow
Ihre Strategie-Session mit Expert:innen
Strategische 1:1-Beratung auf Augenhöhe
Strategy Fellows nach Strategy Domain
Es geht um das "Digitale Unternehmen". Von der Entwicklung digitaler Produkte über die Verbesserung des Kundenerlebnisses mithilfe digitaler Technologien bis hin zur Einführung digitaler Geschäftsprozesse. Wir helfen Ihnen, den Überblick zu bewahren und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein für Sie funktionierendes digitales Geschäftsmodell.
Strategische Wirkung
Dr. Jan Hachenberger (Chief Innovation Officer)
- Strategische Beratung zu digitaler Transformation und Unternehmensentwicklung
- Positionierung als Thought Leader und Förderung innovationsgetriebener Impulse
- Verankerung von Nachhaltigkeits und Zukunftsorientierung in Organisationen
- Aufbau wirksamer ITGovernance, Risiko und ComplianceStrukturen
- Professionelles Projektmanagement und Begleitung von Zertifizierungsprozessen
Strategie, Daten & digitale Exzellenz
Stephan Pfeiffer (Chief Digital Officer)
- Entwicklung und Weiterentwicklung innovativer Geschäftsmodelle
- Strategische Nutzung von Data und AIPotenzialen
- Erarbeitung und Fortschreibung klarer digitaler Roadmaps
- Gestaltung, Steuerung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Etablierung und Verankerung einer agilen Organisations und Arbeitskultur
Aus Technik wird Erfolg
Dietmar Rager (CTO Solution & Product Engineering)
- Förderung und Steuerung innovationsgetriebener Unternehmensinitiativen
- Begleitung und Umsetzung digitaler Transformationsvorhaben
- Gestaltung und Durchführung umfassender CloudTransformationsprozesse
- Aufbau und Etablierung einer APIbasierten Wertschöpfungslogik
- Weiterentwicklung und Professionalisierung moderner Software-Engineering-Praktiken
Strategie. Struktur. Wirkung.
Olga Schick (Client Strategy Partner)
- Steuerung digitaler Projekte mit klarem Scope, tragfähigem Budget und nachweisbarem Nutzen
- Vermittlung zwischen Business und IT zur Sicherstellung gemeinsamer Zielerreichung
- Strukturierung komplexer StakeholderKonstellationen und Herbeiführung belastbarer Entscheidungen
- Entwicklung intern getragener, umsetzbarer und wirkungsorientierter Roadmaps
- Begleitung von Digitalisierungsinitiativen als umfassende Veränderungsprojekte jenseits reiner Technikfokussierung
ServiceNow Strategy & Value
Cem Kilinc (General Manager)
- Strategische Ausrichtung von ServiceNow als Unternehmensplattform
- Übersetzung der IT‑Strategie in klare Zielbilder und belastbare Roadmaps
- Wirksame Verankerung von GRC‑ und Governance‑Strukturen
- Optimierung von ServiceNow‑Kosten, Lizenzmodellen und Vertragsstrukturen
- Sinnvolle Verzahnung von Business, Prozessen und Plattformarchitektur
Sparring für digitale Zukunft
Gunther Hahn (Principal Partner)
- Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien für B2B- und Handelsunternehmen
- Aufbau von E-Commerce-Plattformen, Marktplätzen und Omnichannel-Architekturen
- Konzeption und Einführung von KI-Anwendungen — von Ausschreibungstools über automatisierte Bestellvorerfassung bis hin zu KI-Workshops für Fachbereiche
- Begleitung von Führungskräften und Teams in komplexen Transformationsvorhaben
- Verankerung agiler Arbeitsweisen und Aufbau leistungsfähiger digitaler Organisationen
Business IT-Architektur
Raimund Gross (Enterprise Architekt | CIO Advisor)
- Herstellung eines gemeinsamen Bezugsrahmens zwischen BusinessZielen, Organisation und IT
- Orientierung und Begleitung bei komplexen Veränderungsvorhaben sowie siloübergreifender Zusammenarbeit
- Schaffung strukturierter Transparenz über Systeme, Schnittstellen und Datenflüsse
- Vorbereitung und Unterstützung fundierter Entscheidungen zu Systemauswahl, Prozessdesign und interdisziplinärer Transformation
Laut Analysten werden über 90 Prozent der Daten in Unternehmen nicht genutzt. Mit den richtigen Analysetools und Methoden können Sie diesen Schatz heben. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer Data Driven Company und unterstützen bei der Identifizierung, Sammlung und Analyse von Daten – sei es für die Optimierung von Produkten und Dienstleistungen oder die operative Steuerung von Geschäftsprozessen.
KI‑Strategie mit Business Impact
Matthias Bauer (CTO AI & Data Science)
- Entwicklung, Umsetzung und Skalierung wirksamer KI‑Strategien
- Aufbau datengetriebener Wertschöpfung mit messbarem Business Impact
- Führung und Weiterentwicklung leistungsstarker Data‑ und AI‑Teams
- Treffen langfristig tragfähiger Architektur‑ und Technologieentscheidungen
- Etablierung von Data Governance als strategischem Enabler
- Herstellung einer wirksamen Verbindung zwischen Vorstand und Engineering
Von Strategie zu Wirkung
Marc Bastien (Chief Architect Data Analytics & AI)
- Strategische Beratung zu Data‑ und AI‑Initiativen
- Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Lösungsdesigns
- Aufbau und Weiterentwicklung von Daten‑ und Systemarchitekturen sowie Organisationsstrukturen
- Unterstützung bei der Auswahl passender Technologien und Plattformen
- Etablierung von Daten‑ und BI‑Governance inklusive Datenkatalogen und Metadatenmanagement
- Einbringung tiefgehender IBM‑Expertise in Architektur‑ und Implementierungsprojekte
Microsoft AI und Cloud
Marcus Schneider (Geschäftsführer)
- Entwicklung wirksamer AI‑Lösungen mit messbarem Business Impact
- Erarbeitung ganzheitlicher Data‑Strategien
- Einführung und praktische Verankerung von Copilot‑Anwendungen im Arbeitsalltag
- Gestaltung und Integration agentischer und unternehmensspezifischer AI‑Lösungen
- Etablierung digitaler Souveränität sowie AI‑Governance‑Strukturen
- Aufbau effektiver Wissensmanagement‑Prozesse mit M365 und AI
- Weiterentwicklung von IT‑Strategie und Führung im Zeitalter künstlicher Intelligenz
AI:Business Value Connector
Isabella Gruber (Principal AI Strategy)
- Strategische Bewertung der KI‑Einsatzfähigkeit (AI Readiness Assessment)
- Ganzheitliche Begleitung von KI‑Einführungen über alle strategischen und operativen Erfolgsdimensionen
- Systematische Analyse von KI‑Potenzialen und Aufbau eines nachhaltigen KI‑Betriebsmodells mit den Fachbereichen
- Methodische Entwicklung und Implementierung agentischer KI‑Lösungen und Prozessautomationen
- Sicherstellung regulatorischer Anforderungen im Umgang mit und bei der Einführung von KI‑Systemen
- Zielgruppengerechtes Empowerment für neue Mindsets und Skills sowie Förderung von Women in AI
Viele Unternehmen verwenden ungeachtet der Risiken für IT-Betrieb und IT-Sicherheit technisch überholte Legacy Systeme und das mit gravierenden Konsequenzen: Potenziale neuer Technologien und Cloud Services werden nicht voll ausgeschöpft, zusätzliche Kosten sind vorprogrammiert, man hinkt dem Wettbewerb hinterher. Wir unterstützen Sie bei der Transformation Ihrer IT-Infrastruktur und entwickeln mit Ihnen Konzepte für die schnelle und erfolgreiche Integration innovativer digitaler Lösungen in Geschäftsprozesse.
EU Cloud Transformation & Sovereignty
Marc Achsnich (Head of Cloud)
- Reduktion Abhängigkeiten von Hyperscalern und Aufbau europäischer Alternativen
- Einsatz von OVHcloud als souveräne Cloud-Plattform
- Praktische Umsetzung digitaler Souveränität im Unternehmenskontext
- Entwicklung flexibler Cloud-Architekturen ohne Vendor Lock‑in
- Senkung von Cloud-Kosten durch europäische Cloud-Lösungen
- Integration von souveräne KI in bestehende IT-Landschaften
AI & Cloud Strategy & Readiness
Joris Schoor (CEO)
- Schaffung strategischer Klarheit und eines tragfähigen Ziel‑ und Sinnrahmens („Why“)
- Übersetzung regulatorischer Anforderungen in konkrete Handlungsimplikationen für AI & Cloud
- Durchführung einer Standortbestimmung zum AI‑ und Cloud‑Reifegrad
- Begleitung und Coaching von AI‑Leuchtturmprojekten
- Gestaltung von Datenschutz‑, Souveränitäts‑ und Governance‑Rahmenbedingungen
Architekturen für digitale Zukunft
Peter Diefenthäler (Software Architect)
- Gestaltung moderner und skalierbarer Softwarearchitekturen
- Entwicklung und Weiterentwicklung ganzheitlicher Enterprise‑Architekturen
- Begleitung digitaler Transformationsvorhaben auf Architektur‑ und Prozessebene
- Einführung und Etablierung domänenorientierter Architekturprinzipien (Domain‑Driven Design)
- Modernisierung und Ablösung bestehender Legacy‑Systeme
Integration komplexer Apps
Christian Luxem (Head of Application Modernization & Modern Web)
- Entwicklung moderner Low‑Code‑ und Webanwendungen
- Modernisierung bestehender Applikationslandschaften
- Gestaltung und Umsetzung von AWS‑ und Cloud‑Transformationsvorhaben
- Fullstack‑Entwicklung über alle Architekturschichten hinweg
- Digitalisierung und Automatisierung zentraler Geschäftsprozesse
- Konzeption und Entwicklung mobiler Anwendungen
Für die Identifizierung veralteter traditioneller Aufgaben und die Definition neuer Rollen mit Fähigkeiten und Fachkenntnissen, die für ein Gelingen der digitalen Transformation entscheidend sind, braucht es neben einem guten Verständnis der konkreten Ausgangssituation ein klares Zielbild und Erfahrungswissen im Change Management. Als Experte für Organisationsoptimierung begleiten wir Sie in der Ist-Analyse und in der Einführung agiler Praktiken, damit Sie auch auf zukünftige Veränderungen bestens vorbereitet sind.
Merger & Wandel steuern
Victoria da Cruz (Head of Practice Transformation)
- Strategische Begleitung von Transformations-, Merger- und Integrationsvorhaben
- Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Entscheidungsarchitektur
- Aufbau klarer Führungsstrukturen und eines Führungsverständnisses
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
- Entwicklung wirksamer Kommunikations- und Beteiligungslogiken
Business & IT verbinden
Johanna Limbach (Transformation Companion)
- Strategische Ausrichtung von KI-, IT- und Transformationsprojekten
- Aufsetzen bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Prozesse
- Anschlussfähige Prozessgestaltung zur wirksamen Verankerung im Alltag
- Etablierung eines getragenen und gelebten Führungsverständnisses
- Stakeholder-Einbindung und Entwicklung von Kommunikationsstrukturen
Strategie & Umsetzung verzahnen
Kevin Behrens (Lead Architect Strategy)
- Ausrichtung von Strategie, Architektur und Umsetzung auf ein gemeinsames Zielbild
- Begleitung von Transformationsinitiativen mit Fokus auf Wirksamkeit und Umsetzung
- Etablierung von Lean Portfolio Management und klaren Priorisierungsmechanismen
- Gestaltung von Value Streams für End-to-End-Wertschöpfung
- Entwicklung anschlussfähiger Zielarchitekturen und Organisationsstrukturen
- Stärkung von Lean-Agile Leadership und wirksamer Entscheidungsfindung
- Verankerung von OKR-Logiken zur strategischen Steuerung und Transparenz
Identity & Access-Mngmt.
Gerd Beiße (Head of Business Consulting)
- Etablierung von Identitäten als Fundament für IT‑ und Cyber‑Security
- Automatisierung rollenbasierter Zugriffsverwaltung
- Umsetzung regulatorischer Anforderungen aus DORA, MaRisk, KRITIS und NIS2
- Überwachung und Steuerung privilegierter Berechtigungen (inkl. unpersonalisierte und KI-Konten)
- Integration durchgängiger Prozesse sowie Unterstützung bei Produktauswahl, Konzeption und Implementierung
Unsere Erfahrung zeigt, dass bis zu 30 Prozent der jährlichen IT-Kosten eingespart bzw. vermieden werden könnten, wenn Unternehmen auf ein solides Ausgabenmanagement und strategisch ausgerichtete Beschaffungspraktiken setzen würden. Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Realisierung von Einsparpotenzialen im IT-Umfeld und ebnen Ihnen damit den Weg für die Finanzierung laufender und zukünftiger digitaler Innovationen.
Finance-, Einkaufs- und Kostenoptimierung
Thomas Fürniss (Director Advisory)
- Strategische Ausrichtung und Optimierung von Kostenstrukturen im Einkauf
- Operative und taktische Unterstützung im Beschaffungsprozess
- Weiterentwicklung von Procurement‑Organisationen und ‑Strukturen
- Aufbau und Steuerung von Contract‑ und Vendormanagement‑Prozessen
Book a Fellow nach der INSIGHTS Conference 2026
Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihre individuellen strategischen Fragestellungen direkt mit unseren Expert:innen zu besprechen. Buchen Sie dazu einfach einen Termin nach der INSIGHTS Conference mit dem Fellow Ihrer Wahl.
Hinterlegen Sie hierfür Ihren Kontakt sowie Ihre Themen und wir kommen mit Terminvorschlägen auf Sie zu.