Als End-2-End Projektpartner beginnt unsere Arbeit nicht erst bei der Implementierung Ihrer SAP-Lösungen: Im Rahmen unserer umfassenden Management- und Prozessberatung unterstützen wir bereits dabei, geeignete Projekte zu identifizieren und die optimale Herangehensweise für Ihre SAP-Projekte zu finden. Dabei nutzen wir effiziente und erprobte Methoden und Tools, die bei einer Vielzahl unserer Kunden bereits erfolgreich eingesetzt werden. Unser Vorgehen ist dabei stets effizient und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, unsere Lösungen eignen sich für Mittelstandkunden wie DAX-Konzerne gleichermaßen.

Management- und Prozessberatung
Unsere Herangehensweise
Gemeinsam zum passenden ERP-System
Wir helfen Ihnen zunächst bei der Auswahl eines geeigneten ERP-Systems – basierend auf den individuellen Anforderungen des Businesses und der vorhandenen IT, sowie unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership und Softwarelebenszyklen der in Frage kommenden Systemlösungen.
Mit unserer Transformations-Strategie ans Ziel
Um den zukünftigen ERP-Kern Ihrer IT-Landschaft formulieren wir eine abgestimmte Transformations-Strategie und planen laufende und erforderliche Maßnahmen auf einer Digitalisierungsroadmap zur Erreichung ihres „Leuchtturms“ der IT-Transformation. Dabei benennen wir Voraussetzungen, Ressourcen- und Skill-Bedarfe und definieren so eine belastbare Strategie und ein Portfolio auf Basis der Gegebenheiten und Möglichkeiten Ihrer Organisation.
Zusammenspiel von Geschäftsprozess und IT
Um die Fähigkeiten Ihrer neuen IT-Lösungen zu nutzen, gehören Geschäftsprozess und IT für uns in eine Hand. Wir führen SAP-Lösungen daher nicht einfach nur ein, sondern betten sie optimal in die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens ein. Dabei bringen wir leading-practice Prozesse für Business und IT bereits als Asset mit in unsere Beratungsprojekte und nutzen mit der Signavio Plattform eine leistungsstarke, anwenderfreundliche und SAP-optimierte Lösung zur Verankerung des Change entlang Ihrer Prozesse und Daten.
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