Technology Adoption & Integration

Unser gemeinsames Vorgehen: 

Unternehmen verwenden (verschwenden) über 40 Prozent ihres jährlichen IT-Budgets allein für die Pflege von Legacy Systeme. Das zehrt nicht nur an den Ressourcen eines Unternehmens, es schränkt auch seine Innovationsfähigkeit massiv ein. Im Workshop ermitteln wir entlang Ihrer Wertschöpfungskette die wesentlichen IT-Systeme und quantifizieren anhand verschiedener Parameter, z.B. Erfüllung aktueller Sicherheitsanforderungen, betriebliche Stabilität, Change Backlog, ihre technologischen Schulden. 

Ihr Nutzen: 

1.  Transparenz über die technologischen Schulden Ihrer Kernsysteme 
2.  Klare Orientierung für die Festlegung eines für Ihr Unternehmen erreichbaren Zielwerts für technologische Schulden 
3.  Bewertung des Nutzens eines verbesserten Schuldenwerts 

Unser gemeinsames Vorgehen: 

Legacy Systeme existieren nicht ohne Grund. Die Lösungen wurden über Jahre in immer mehr geschäftskritischen Prozessen integriert, funktional ständig erweitert und mit anderen Technologien aufwendig vernetzt. Hier ohne negative Auswirkungen auf reguläre Betriebsabläufe eine komplett neue Lösung einzuführen oder das Legacy-System – wenn auch nur punktuell – technisch zu modernisieren, setzt eine gute Vorbereitung und Planung voraus.  

In unserem Roadmap-Workshop vermitteln unsere Experten Ihnen ausgewähltes Methodenwissen, Good Practices und ermöglichen Ihnen damit die Ableitung einer für Sie passenden Roadmap für die Modernisierung Ihrer Legacy Systeme. 

Ihr Nutzen: 

1. Methodenwissen und Good Practices für die Legacy Modernisierung 
2. Blue Print für die Vorbereitung und Planung einer Legacy Modernisierung 
3. Exemplarische Roadmap für die Modernisierung eines Legacy Systems 

Unser gemeinsames Vorgehen: 

Geschäftsanwendungen – egal ob als on Premise Lösung oder Cloud Service – unterstützen die tägliche Arbeit und ermöglichen fundierte Entscheidungen in Ihrem Unternehmen. Und jede Anwendung sollte ihren definierten Zweck vollumfänglich erfüllen. Ist dem wirklich so? Unternehmen setzen heute auf eine Vielzahl verschiedener Anwendungen und verlieren schnell den Überblick. In unserem Workshop Anwendungsrationalisierung zeigen wir Ihnen anhand von verschiedenen Praxisbeispielen und Good Practices, wie Sie die Investitionen in Ihre Anwendungslandschaft optimieren können. 

Ihr Nutzen: 

1. Erkennung und Deaktivierung ungenutzter Anwendungen 
2. Eliminierung von Anwendungen mit redundanter Funktionalität 
3. Validierung des Werts einer Anwendungsinvestition 
4. Abstimmung des Anwendungsportfolios auf Ihre Geschäftsziele 

Unser gemeinsames Vorgehen: 

Im Rahmen unseres Fit-Gap Assessments bestimmen wir Ihre Kerntechnologien (Hardware, Software, Services) und bewerten ihre grundsätzliche Eignung zur Unterstützung der Geschäftsprozesse.  

Wir ermitteln potenziell ungenutzte Funktionen oder unausgeschöpfte Leistungsreserven in der bestehenden IT-Landschaft und identifizieren darüber hinaus ggf. fehlende Lösungen. 

Ihr Nutzen: 

1. Fit-Gaps in der aktuellen IT-Landschaft mit Bewertung von Chancen, z.B. Digitalisierungspotenziale in den Prozessen, und Risiken, z.B. Leerkosten für ungenutzte Technologien 
2. Maßnahmen zur Optimierung des Technologiestacks  
3. Unterstützung des Demand- und Portfoliomanagement Prozesses