Scrum Training
Dauer
2 Tage
Preise
1400,00 €
Zielsetzung
In einer Kombination aus Theorie, spielerischen Übungen und Live-Simulationen verinnerlichen die Teilnehmenden die Mehrwerte von Scrum, setzen die Theorie direkt in die Praxis um und erfahren die Elemente der Methode durch eigenes Ausprobieren. Die Teilnehmenden verlassen den Workshop mit einem vollständigen Verständnis des Scrum Frameworks mit seinen Rollen, Artefakten und Events.
Zielgruppe
(potentielle) Scrum Master, (potentielle) Scrum Teams, Führungskräfte deren Teams nach Scrum arbeiten
Inhalte
Tag 1:
Am ersten Tag des Trainings ergründen wir mit den Teilnehmenden die agilen Grundbegriffe und die Funktionsweise von Scrum – und wie die Elemente von Scrum darauf ausgerichtet sind, ein grundsätzlich agiles Vorgehen bestmöglich zu fördern. Alles, was wir aus der Theorie mitnehmen, setzen wir direkt um und beginnen unser eigenes Produkt aus der Taufe zu heben. Das Team beginnt sein Backlog aufzubauen, Stories zu formulieren, zu refinen und zu schätzen.
Tag 2:
Nach dem Schätzen gehen wir an die erste Sprintplanung und durchlaufen einen ersten Sprintzyklus. Wird das Team das selbst gesetzte Sprintziel schaffen? Was werden die Stakeholder zu ihrem Produktinkrement zurückmelden? Das finden wir im Rahmen unseres ersten simulierten Sprints heraus und setzen uns anschließend in der Retrospektive mit Möglichkeiten auseinander, wie wir unseren Prozess noch weiter verbessern können.
Unter anderem klärt das Training diese Fragen:
• Was steckt hinter dem Begriff "Agilität" und warum setzt sich agiles Arbeiten in vielen Bereichen durch?
• Was ist Scrum und welche Vorteile, aber auch Grenzen gibt es im Arbeitsalltag?
• Wie kann Scrum zur Wertsteigerung und Prozessoptimierung beitragen?
Dieser Kurs findet sowohl online, als auch vor Ort in Köln statt.
Am ersten Tag des Trainings ergründen wir mit den Teilnehmenden die agilen Grundbegriffe und die Funktionsweise von Scrum – und wie die Elemente von Scrum darauf ausgerichtet sind, ein grundsätzlich agiles Vorgehen bestmöglich zu fördern. Alles, was wir aus der Theorie mitnehmen, setzen wir direkt um und beginnen unser eigenes Produkt aus der Taufe zu heben. Das Team beginnt sein Backlog aufzubauen, Stories zu formulieren, zu refinen und zu schätzen.
Tag 2:
Nach dem Schätzen gehen wir an die erste Sprintplanung und durchlaufen einen ersten Sprintzyklus. Wird das Team das selbst gesetzte Sprintziel schaffen? Was werden die Stakeholder zu ihrem Produktinkrement zurückmelden? Das finden wir im Rahmen unseres ersten simulierten Sprints heraus und setzen uns anschließend in der Retrospektive mit Möglichkeiten auseinander, wie wir unseren Prozess noch weiter verbessern können.
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Voraussetzungen
keine
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