Von unterschiedlichen Führungslogiken zum gemeinsamen Kompass: ATVANTAGE richtet Führung neu aus

Zunächst ging es darum, die Ausgangslage gemeinsam zu verstehen:
Es gab unterschiedliche Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen – und sehr unterschiedlichen Vorstellungen davon, was Führung bedeutet oder welche Rolle Führung im Alltag spielt.

Schwerpunkte

• Sichtbarmachen der unterschiedlichen Führungsverständnisse und Führungskulturen
  (von klassisch-hierarchisch über agil bis hin zu weitgehender Selbstorganisation)
• Einordnung der einzelnen Unternehmen:
  Woher kommen wir? Was hat Führung bisher bedeutet?
• Klärung der Erwartungen an Führung in der neuen Organisation
• Entwicklung eines gemeinsamen Führungsbilds und einer Führungsvision
• Durchführung von Führungskräfte-Workshops zur Erarbeitung eines gemeinsamen Führungskonzepts

Ziel war es, ein gemeinsames Verständnis davon zu entwickeln, wie Führung in der neuen Organisation gedacht und gelebt werden soll, ohne die bisherigen Erfahrungen und Prägungen auszublenden.

Outcome

• Geteiltes Verständnis über die Vielfalt bisheriger Führungsansätze
• Klarheit über das angestrebte Führungsbild

Orientierung darüber, was Führung künftig leisten soll

Schwerpunkte

• Erarbeitung und Ableitung konkreter Führungsprinzipien und Routinen
• Durchführung von Persönlichkeitsassessments nach der Methodik von Deep OCEAN für Führungskräfte und Management
• Auswertungsgespräche zur Selbstreflexion und zum gegenseitigen Verständnis
• Gemeinsame Reflexion von Persönlichkeitsunterschieden, Stärken und Arbeitspräferenzen
• Arbeit mit Führungstandems und -teams, insbesondere in neu entstandenen Konstellationen
• Vernetzung und Austausch zwischen Führungskräften über Bereiche hinweg
• Sparring und Coaching mit dem Management

Deep OCEAN diente dabei nicht der Typisierung, sondern als gemeinsame Sprache, um Unterschiede zu verstehen und produktiv zu nutzen.

Outcome

• Mehr Verständnis für sich selbst und andere Führungspersönlichkeiten
• Vertrauensaufbau in Führungstandems und -teams

Reduktion von Reibung durch Transparenz über Unterschiede

Im letzten Schritt war das Ziel, das Führungsverständnis konkret im Alltag zu verankern.

Schwerpunkte

• Durchführung von Führungskräfte-Workshops zur Übersetzung des Führungskonzepts in den Alltag
• Möglichkeiten des Austauschs und der Reflexion
• Aufgaben- und Rollenverteilung in Führungsteams auf Basis von Stärken und Persönlichkeitsprofilen
• Klärung von Verantwortlichkeiten in Führungstandems und -teams
• Begleitung der Umsetzung durch kontinuierliches Sparring und Coaching

Der Fokus lag dabei auf Umsetzbarkeit im Alltag, sowie Reflexion und Austausch, nicht auf zusätzlichen Konzepten.

Outcome

• Spürbare Veränderung im Führungsalltag
• Mehr Klarheit, Sicherheit und Verbindlichkeit in Entscheidungen
• Führung wird zur stabilisierenden Kraft im Merger

Führungsprinzipien mit Anwendungs- und Reflexionsübungen

Mit dem Zusammenschluss zur ATVANTAGE hat die TIMETOACT GROUP Führung bewusst als Schlüsselhebel im Merger genutzt, um in unsicheren Zeiten Orientierung zu bieten, Unterschiede konstruktiv zu integrieren und Entscheidungsfähigkeit zu stärken. Über den 3V-Ansatz (Verstehen, Verbinden, Verwirklichen) entstand ein gemeinsames Führungsbild, das im Alltag wirksam wird und nicht nur auf dem Papier besteht: durch klare Prinzipien, mehr Vertrauen in neuen Führungskonstellationen und spürbar mehr Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit.