In vielen Zusammenschlüssen sind die klassischen Aufgaben des Post-Merger-Integration-Prozesses (PMI-Prozess) klar adressiert: Strukturen werden geplant, Systeme angeglichen, Verantwortlichkeiten verteilt.
Was dabei meist fehlt, ist ein gemeinsamer Orientierungsrahmen für das Neue.
Nicht nur als Konzept – sondern als gelebte Grundlage für Zusammenarbeit, Führung und Kultur.