Lünendonk®-Studie 2024

Als Quintessenz der Studie lässt sich festhalten, dass die große Herausforderung heute darin besteht, den Modernisierungsprozess neu zu definieren. Dieser sollte nicht als eine Entwicklung hin zu einer bestimmten Gruppe von Technologien, sondern als eine Entwicklung hin zu einer bestimmten Gruppe von Fähigkeiten und Funktionalitäten verstanden werden. Am Ende geht es somit um eine "fit for purpose Transformation", die für jedes Unternehmen unterschiedlich aussehen und einen individuellen Weg bedeuten wird.

Wenn wir uns darauf konzentrieren, die richtige Plattform für die jeweilige Arbeitslast zu definieren, können wir abwägen, wo uns die Cloud mit ihrer Skalierbarkeit und kürzeren Markteinführungszeit wirklich zum Erfolg verhilft und wo sie für reguläre, unternehmenskritische Arbeitslasten zu hohe Ausgaben und zu geringe Leistung liefern könnte.

Schließlich werden wir daran erinnert, dass die Transformation ein fortschreitender Prozess ist und nicht etwas, das wir in einem einzigen, zeitlich begrenzten Projekt planen und umsetzen können. Die richtige Plattform für einen Workload von heute ist vielleicht nicht die richtige Plattform von morgen, und die wichtigsten Workloads von morgen sind vielleicht nicht das, was wir heute auf dem Radar haben. Wenn Agilität eines unserer Hauptziele bei Technologieinvestitionen ist, sollten wir uns auf einen Prozess der fortlaufenden Neubewertung einstellen, bei dem wir ständig lernen, was neue Technologien für uns tun können – und welche neuen Dinge wir mit der Technologie, die wir bereits haben, tun sollten.

Management Summary

Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie auf einen Blick! Eine ausführliche Erläuterung zu den einzelnen Ergebnissen finden Sie in dem kostenlosen Studienband zum Download.

Fazit:

Auf Basis der Studienergebnisse lässt sich erkennen, dass nur noch jeder Dritte daran glaubt, dass ihn die Cloud vor Vendor Lock-in´s rettet, wie man sie bisher mit den klassischen IT-Providern wie IBM, Software AG oder Broadcom erlebt hat. Damit zeigt, dass eine gewisse Ernüchterung eingetreten ist und vielfach erkannt wurde, dass Abhängigkeiten in einer auf Arbeitsteilung getrimmten Wirtschaft akzeptiert werden müssen. Gleichwohl führt die Cloudtransformation zu massiven kulturellen und organisatorischen Veränderungen, die sich in der heutigen Führungskultur und bei sich verstärkendem War for Talents nicht ignorieren lassen.

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im Kontext der Cloud-Transformation.

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