Digitalisierung und Optimierung in der Fertigungsindustrie

Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Digitalisierung von Fertigungsprozessen. Oftmals basieren Fertigungsprozesse noch auf Laufkarten, die von Mitarbeitern manuell eingelesen werden. Dabei fehlt es den mittelständischen Produktionsunternehmen an Transparenz und Effizienz in der Produktions- und Logistikplanung. Der Mangel an Echtzeit-Informationen bezüglich des Status von Aufträgen führt zu Unsicherheiten und erschwert eine effiziente Planung und Koordination der Arbeitsabläufe.

Die Vorteile eines digitalen Produktionsplanungs- und Steuerungssystems

Ein digitales Produktionsplanungs- und Steuerungssystem ermöglicht es, Transparenz zu schaffen, Produktionsprozesse zu optimieren und die Produktionsplanung und Logistik effizienter zu gestalten.

Dazu erfassen wir in einem ersten Workshop die Probleme des Kunden und erarbeiten technologieoffen unterschiedliche Lösungsansätze, die als Entscheidungsvorlage für eine Umsetzung fungieren. Dabei unterstützen wir gesamtheitlich bei den Entscheidungen zwischen Individualentwicklung und Plattformen, Cloud und OnPremise, als auch der Anbindung von bestehenden Systemen und zukünftigen Weiterentwicklungen und Nutzung der erfassten Daten.

Die erfassten Daten können als Basis für viele weitere Optimierungen dienen. Beispiele dafür sind die Erfassung von KPIs, Predictive Maintenance, Produktionsplanungen, Tourenplanungen und Produktionsoptimierungen.